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三大趋势助新生代社区 商业中心带动区域发展

作者:陈柏喜 来源:四川新闻网-成都商报 点击率:2954

     来自多个新兴区域的项目规划显示,传统的社区商业纷纷“鸟枪换炮”,取而代之的是“新生代社区商业”———以集中形式呈现的商业中心。在城南的大源组团,城西的光华新城,城北的五块石,城东的攀成钢,乃至近郊的华阳、金堂、郫县,这种演变和升级的案例比比皆是。如南湖国际社区、蓝光SO-FA、龙湖北城天街、珠江新城国际、蓝光观岭国际社区等等,皆因商业而倍添光环。

  在成都商报记者的分析和求证过程中,社区商业变迁中的三大趋势得到了业内人士的一致认可:布局规划从原来的底商发展为集中式商业;盈利模式从原来的销售转为部分持有;覆盖人群从社区业主到整个区域。

  是什么原因促成了这些变化?为什么会在最近几年才出现?这些变化又能够给楼盘带来哪些价值?带着这些疑问,成都商报记者在过去一周时间,通过实地考察、书面采访及业内交流等形式,试图寻找现象背后的答案。

  商住换位——让住宅的归住宅,让商业的归商业

  小到一个社区,大到一个区域,商业和住宅的关系一度被视为“商业地产丢不掉住宅拐杖”。换句话说,商业地产的开发一直没有离开住宅,这正是行业内所谓的“以住带商”模式。所以,即便是社区商业,也一度被市场认为“开发商不得而为之”的举措。

  虽然在今天看来,这种思维和视野有些不可理喻。但“无钱难倒英雄汉”的现实在靠资金说话的地产业中,留下了不少血的教训。“当开发商急需用销售回笼的资金去拿下一块土地时,他还会考虑3~5年后的收益吗?”“主要是资金流的考虑,单次销售可以尽快实现资金回笼。”新港地产董事长张红兵表示。快速出货是开发商“作战”的总体方针,“短期资金问题解决了,但由此引发的衍生问题却似乎更加激烈而深远。显而易见的是,业态不能有效组合,低端无序竞争严重,不能聚集商业人气。”如此一来,社区的品质和形象随着楼盘交付使用开始逐渐递减,开发商的品牌效应也随之削弱。

  如何用社区商业提升物业档次?利用社区商业拉升物业的升值幅度,岂不是“四两拨千斤”?在新建楼盘逐渐远离市中心后,伴随着业主对商业配套提出更高要求的背景,商住换位的思路逐渐浮出水面,并被众多开发商广泛采用。

  “让住宅的归住宅,让商业的归商业”,使业态相对更纯粹,一位不愿透露姓名的开发商人士如此表示。“主要是开发商对待社区商业的态度发生了转变,原来是修好住宅再招商,现在是先招商再修商业。在很大程度上,社区商业已经成为了一些新建楼盘的看点。”蓝光地产相关人士表示。确实如此。社区商业在承担生活配套的同时,还因为各式各样的主题担当起景观铸造的角色,如观岭国际社区的威尼斯广场、峨秀湖国际度假区的院落式商业街区、南湖国际社区的风情商业街等都是如此。

  盈利模式变阵——从销售到持有

  万达集团董事长王健林多次在公开场合表示,“开发商做住宅开发的是小学水平,做酒店或写字楼开发的是中学水平,做商业开发的才是大学水平。”背后的意思是,商业地产对开发商的要求更高。

  这种要求,首先来自于开发商的变化。“现在的开发商也叫发展商或者是投资商,相比以往在角色上发生了一些变化,从建筑商发展为区域营运商。其中,对社区商业的运营和打造,就是一个比较明显的变化。” 高力国际市场部副经理徐福荣表示。相对于过去那种采取销售模式、放弃社区商业持续经济效益的“杀鸡取卵”式的做法,度过资金难关的开发商们,自然选择了“持有”模式。“这样一来,开发商就在业态组合、租金价格、招商对象等方面掌握了主动权,能最大程度地提升社区商业的活力和价值。”他说道。其次,是市场的变化。“成都不像北上广等城市一样具有多个城市商业中心,所以在各个新兴城区需要商业配套,在地铁交通和快速交通逐渐完善后,这种需求会更加强烈。显然,一次性出售后的商业无法对商业运营提供保障,而由开发商旗下的商业管理公司统一招商、管理和运营的模式,相对而言能够保证商业的活力,获得更高的商业价值。”徐福荣补充道。

  除此,规划有大型社区商业的住宅项目,相对更容易获得购房者的认可。“一般来说,有大型商业的项目比没有大型商业的项目,在同等体量同样位置的前提下,要提前3~5个月清盘。”机构人士廖凯透露。

  格局升级——从为业主配套到为区域配套

  “开发商将社区商业瞄准了更大的市场”,世邦魏理仕相关人士表示。他所指的更大市场是指区域市场。“例如,社区电影院、标准游泳池、大型Shopping Mall、高档餐饮,这些不是只靠业主消费就能支撑得起的。”徐福荣认为,大型社区商业必须覆盖足够的人群才能保证商家的利润。

  在蓝光观岭国际社区,相关负责人表示:“项目规划了5栋独栋式精品商业,建筑面积1万平米,旨在打造首例花园式、公园式的主题商业———威尼斯广场。目前,引入了众多主力商家,预计5月营业。”实际上,威尼斯广场是目前金堂规模最大、档次最高的商业中心了,“平常来我们这里消费的人群,不少来自金堂和城北。”

  这种案例并不只是在金堂上演。

  位于光华大道的珠江新城国际,总占地1400亩的珠江新城国际划分为6大街区,规划为集商贸、商务办公、文化娱乐、旅游休闲、居住功能为主导功能的城市综合体。总规划建筑面积地上部分约215万平米,其中商业面积135万平米。即便是在社区商业中,也不乏知名商家———家乐福、新光三越、大型购物MALL、五星级酒店。此外,在城南的世豪广场,规划有伊藤洋华堂旗舰店和购物中心,商业面积共约20万平方米。 “实际上,这种为区域配套的‘造血’型项目,辐射了更多人群、更大区域,既提升了项目的价值,也提升了区域价值。”蓝光观岭相关人士表示。从这个意义上讲,或许更能理解开发商的愿景———“我们不是在建房,而是在造城”。

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