广州市商业网点十年规划发展方向与目标

 

    广州商业网点发展应以适应消费者市场、城市交通、房地产业发展趋势为主导，建立起具有广州特色的、能适应不同收入水平和消费层次、大中小型、高中低档相结合、布局合理、设施配套、方便消费、促进生产与流通的商业网络，形成批零结合、管理现代化、地域分工合理、等级鲜明的商业网点体系。

    依据城区定位的主要功能，建设不同结构层次的商业网点。一是商务中心体系。具有承担国内区域性以至国际范围商贸活动的功能，集贸易、展览、会议、办公、娱乐于一体，配套齐全，多功能、高层次的商务活动中心区，可考虑选取点在交通便利的环市路、珠江新城、天河新区及琶洲等地的基础上形成。二是贸易中心体系。具有面向省内外、境内外的大规模商贸的功能，包括各类展览中心、展销中心、交流中心，出口商品交易中心，应以现有各类中心为基础，进行招展和完善。三是购的中心体系。集中体现多层次的商业性购物功能，着重抓好天河正佳广场、国际商贸广场、老市区的商业群中心区、西关商业区、地铁沿线及出口商业区和专营街的建设。四是集贸市场体系。按照繁荣市场、搞活流通、服务群众的功能，重点规划好室内市场，彻底改变占道经营的局面。五是社区商业服务体系。合理安排业态布局，方便服务居民。

    在城镇商业建设方面，按照片区新城、中心城镇与一般集镇三个层次建设城镇商业。经济与交通条件较好的中心镇主要发展超市、便利店等新型业态。其余以农业为主的集镇，重点发展以超市为核心的餐饮及文化娱乐设施为一体的综合服务站。

    立足广州，辐射华南，服务全国，接轨世界。

    通过连锁经营、市场细分和信息增值，使广州市成为国际贸易交易地、流行商品发源地、国际著名品牌集聚地，发展以中、高档及批发市场为标志的大流通，成为现代的物流中心，在中、高及批发市场中建立价格形成机制，产生对国内外有影响的“广州价格”。

    预测社会消费品零售总额２００５年达１９７５亿元，年均递增１２％，２０１０年达到３１８０亿元，年递增率１０％。批发零售贸易业商品销售总额２００５年达３９０６亿元，年均递增７％，２０１０年达到５２２７亿元。年均递增率６％。

    参照各个国家和地区、城市的标准，初步确定广州市人均（常住人口和暂住一年以上的人口）占有商业营业面积为０．９－１．２平方米，按照广州市五个片区的设想，根据人口预测２０１０年广州市市域商业营业总面积控制在１０００万平方米左右，其中都会区６００万－７００万平方米左右，四个片区为３００万－４００万平方米左右。

    根据国外城市商业发展规律以及广州市历年批发业和零售业比例的统计，规划期内广州市商业网点的批零比控制在１：３左右。

    在总体发展规模明确的前提下，规划建议在近期（２００１年－２００３年）完成总量的４０％左右，在中期（２００４年－２００６年）完成总量的３０％左右，在远期（２００７年－２０１０年）完成剩下的３０％左右。

    按照商品流通规律和生产生活的需要，对各类市场和流通设施进行科学布局，使其与经济发展和城乡建设总体规划相适应。要根据商流、物流、资金流、信息流的流向规模，统筹规划市场和流通设施的布局，使其与运输、通讯、金融、保险、仓储、信息咨询等行业协调发展。

    将商业网点发展规划与城市的整体布局、建设与区域分工结合起来，相互配套。对中心商业区和大型商业网点，通过统筹规划，政策引导，做好安排，使高级商务区、大型商厦、购物中心、专卖店等布局合理，服务配套，强化中心商业区的辐射功能。同时，鼓励、扶持中小型商业网点的发展，特别是连锁商业的发展，促使大中小型商业网点互相配套，共同发展。

    建立适应不同商品特点的批发体系和零售商业体系，大力发展规模化、专业化、特色化、现代化的批发市场体系，充分发挥批发市场向外向内的辐射作用，形成立足广州、辐射全国的具有影响力的“广州价格”体系。

    积极推进现代物流中心建设。重点发展以仓储、运输、信息、服务于一体的综合性物流中心；以大型连锁商业为中心的企业化、专业化配送中心，加快传统物流向现代物流的转换。

    第一层次：依托航空港、深水港和高速公路、铁路等综合运输基础设施及物流信息两大平台，建设设施先进、功能齐全、信息量大的大型物流配送中心，面向国际、衔接香港、联系内地，近期辐射全国市场，辐射半径３００－５００公里以上。远期将成为以国际物流为重点、以区域物流为基础、以配送物流为支撑的区域性物流中心。

    第二层次，专业化配送中心，以食品企业为主体，建设若干条冷藏链，发展食品专业配送。

    第三层次：系统内配送中心，重点扶持一批大型连锁公司。

    第四层次：适应中国加入ＷＴＯ及电子商务发展的需要，鼓励和引进第三方物流。

    根据广州市“拉开建设、优化布局、新区先行、带动老区”的总体思路，在优化旧城区商业网点的基础上，充实、完善新城区商业网点的配套，以满足人民生活的需要。

    依靠科技进步，提高商业网点建设、运营管理、服务的技术含量。建设重要商品市场及储备信息网络系统，鼓励大型批发交易市场和零售商场、连锁商店、配送中心等应用计算机信息管理系统。大力发展电子商务，鼓励流通企业与信息技术企业合作发展电子商务。一是全面推进商业信息化，积极运用计算机与网络技术改造传统业务流程。二是推广供应链技术，提高流通效率，降低流通成本，努力实现商品流通的零库存。三是创新网上交易模式，发展网上采购、网上交易、网上购物和网上服务。

    据上海市福卡经济预测研究所（《经济展望》２００１年第４期）研究，苏宁３年内要开５００家连锁，雅芳狂开３０００家店铺，国美搞“零利润”销售，上海华联、北京西单和北京超市发联合，３年内在京开办５００家连锁……，一些适应经济一体化、信息化、服务化的新型商业模式开始初见端倪。

    综合多元化。技术带来社会生产方式的变化，进而人们的生活方式、购物方式的变化，周末假日一次性购物成为一种流行消费方式。有专家预测，未来几年内中国的百货商店会被快速成长的综合超市取代，综合多元化尤以超级购物中心为典型，在满足人们一次性购物之外，把购物行为和休闲、娱乐、文化集合为一体，类型具体分为社区型、自然景观型和休闲娱乐型等。

    专业化。综合化和专业化是一对既统一又矛盾的事物。对一些日常生活类用品，低价格、综合化的仓储超市占了先机，而对那些技术含量高，使用复杂的产品，专业大卖场就有了生存条件。专家估计，在中国加入ＷＴＯ以后，国际商业资本在综合大型仓储式超市之后会是以大型专业大卖场业态进入。

    连锁便利化。企业要在竞争中制胜，降低成本、获取最大的市场空间、实现效益增长就必须实施扩张战略，特别是对一些小的便利店，开办连锁就是一条有效途径。当然，从大的方面讲，开办连锁，从降低成本，提高竞争力角度，无论对大型综合超市，还是对大型专业大卖场来说也是有益的。美国的“沃尔玛”，其去年新增３００亿美元销售中，全部来自兼并和新开的店铺。今后，涉足资本市场，控股生产企业、跨区域兼并重组会成为商业企业在竞争中优胜劣汰的重要手段。

    未来的经济是服务经济，商家往往会通过为消费者提供方便来销售产品，其中一种就是商家向用户提供免费产品使用，按使用服务的时间、次数收费，成本及商家收益由广告商或者制造商提供。

    信息技术带给商业企业的是经营的虚拟化，规避了传统购物的空间限制。对信息类产品，辛迪加是可行的运行模式，它由原创者、经营者和分销商三部分组成。

    另一方面，今后的商业企业竞争会是产业链的竞争，各环节的企业会利用互联网所带来的信息化，与前后供应商组成一个联合体，以便降低库存。

此外，“Ｅ”化趋势也会渗透到商业企业的日常管理中去，ＰＯＳ系统与互联网结合将会成为连锁企业的日常管理手段。