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社区生鲜的“新”阵地

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社区生鲜的“新”阵地

"即日起订,明天自提,50元包括:2斤西红柿、一斤蒜苔、一朵西兰花、半斤猪肉。"这是一家北京南四环外的社区店玻璃上挂起的"明日拼团"告示。

店主周老板告诉记者,社区拼团业务很早就在尝试,只是在疫情下给了一次推广的机会,也许意味着线上社区生鲜的价值被重新评估。线上社区生鲜成为"互联网买菜"之外被"蹲点儿"的新阵地。

社区生鲜的“新”阵地

疫情期间,生鲜零售服务商成为春节期间城市居民的"菜篮子"。同时,将到家业务融合的社区店,在这个冬天看到更大的价值。社区拼团和社区到家业务,为其补充线上生鲜店的短板,让很多人认为线上社区生鲜迎来了新的机遇,也是一个验证社区店到家业务的拐点。

1社区店的拼团生意

回顾这个特殊的春节,因为"用工荒"和疫情的原因,给零售业带来了巨大的影响。而线上下单,菜品送上门的模式,也给生鲜电商一次"重生",但机会过于凶猛,让不少企业因运力和供应链等因素,让互联网"抢菜"直到正月十五还是未能完全满足消费者需求。

一边,零售端业绩暴增,另一边,供应链上游开工不足,零售业呈现上下游分化的态势。同时,线下门店和线上平台也呈现不同的发展态势。

受到疫情影响,进线下店的人却越来越少,周老板看到此番景象,立即重启社区拼团业务,一来可以减少因为人的接触造成的触点问题,还能减少选购的时间,二来能够以销定采,实现零库存,降低订货成本。

社区生鲜的“新”阵地

话说社区拼团并非是什么新鲜业态,甚至是商业轮回下进入洗牌期的产物。

去年,地域性团购平台被兼并的消息,令社区拼团的光环逐步褪去。但这次抓到"互联网买菜"的漏洞,社区拼团又站在了零售的浪潮里,只是,这次的玩家们拥有更高的筹码。

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所谓更高的筹码,正是将实体店作为载体而发展拼团业务,以此作为营收增长点。而门店运营对于纯线上的社区拼团来说相当于能力重构。依靠线下门店的影响力,以价格优势吸引消费者收取预付款,而在供应链端,粉丝群体成为议价的资本,如此形成良性循环,使得拼团模式最主要在于将物流成本最低化,到店提,没损耗。

但巨头下的小区团购业务大都是有门槛的,需要达到一定总金额才能安排配送,否则取消订单并退款,而社区小店则相对灵活很多。

2社区店到家业务会成为"标配"吗?

团购之外,社区生鲜店很多也被催生发展到家业务。通过门店和赋能店的自提点服务完成最后一公里的配送。

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对于到家和到店业务的讨论在新零售的风口下参差不齐,但主要集中在大型商超业态中。而且到家模式对毛利率和配送成本都是考验。另外,对门店运营、供应链、技术和物流配送能力等综合要求也过高,而社区生鲜店要覆盖到家的服务成本,唯有通过高客单价,且高密度的门店布局来解决。

社区生鲜的“新”阵地

所以能够看到一个很明显的趋势是,社区生鲜店正在向"全品类"发展。周老板告诉记者,他正在洽谈肉类供应链,以来提升社区店的客单价。

目前,大部分的社区店已经增设门槛或需要额外支付配送费。其本质上对应的都是更高的租金成本或者额外的配送成本,从而为了满足消费者的便利性消费需求。

不少零售业内的专家表示,到店与到家业态结构长期看并不会有太大的变化,到家业务会略有增加,但更多是企业内生质量导致的变化。

一个事实是,新冠肺炎疫情的确加速了零售企业的"线上化"步伐。

社区生鲜的“新”阵地

但现在的核心问题是,当疫情过去后,消费者对于线上订单的需求还会那么多吗?即便疫情强化了消费者线上购买生鲜的习惯,但市场回归到充分竞争的状态时,原本"被迫"线上下单的消费者还会留存多少呢?

而决定留存多少的关键因素,最终还要回归到商品、价格和服务。消费者会在三者之间寻求一个"最优解",可能不同的消费者,选择偏好会不同。

3盈利难点成线上绊脚石

疫情发生后,零售业诸多业态受到影响,而社区生鲜超市作为最贴近消费者的社区商业,影响却最小。

业内有评价,社区生鲜火了。但真正的事实是,它从来就没有"死"过。

社区店因为靠近社区所以更便利,此次疫情验证了便利性对顾客生活需要的重要性,同时,拼团业务的崛起,相比快递小哥到家配送成本更低,加之独特的区域性供应链优势以及门店做信赖背书,让社区店的价值被重新提起。

但在疫情下,社区生鲜店的到家和到店模式在这个叉路口相汇,但社区店想要入局到家业务,还有很大的难题需要解决。

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首先,从成本的角度出发,社区店融入到家业务比单纯的前置仓要复杂很多。其次,从运营的角度而言,增加到家业务后对订单拆分、门店分拣、库存和合并管理,甚至是门店后台都提出了更高的要求。

高昂的成本唯有通过高客单价解决,但社区生鲜店的定位在于生鲜,主打毛利率相对较低、损耗相对较高的生鲜品类,尤其是高频的叶菜品类,想要提高客单,只能扩充品类。

因此,社区生鲜业态的盈利难点在于,生鲜品类本身的低毛利率特点与租金成本、配送成本高之间的矛盾,但这一平衡点从中不难找出,到家业务也必然能在存量市场寻到新的机会,满足消费者对线上生活的需求。

周老板告诉记者,他感觉社区店走到线上还是有必要的。接下来,他会选择跟第三方平台合作,而自己将更多的精力,放在供应链和服务上,想着怎么将商品做的更丰富,更有竞争力。

文章来源:灵兽

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