区域型购物中心发展的机遇和挑战
一、消费演变和市场需求，区域型商业具有更强的消费吸引力和稳定性。
二、零售商角度，越来越多的零售商开始关注和进入区域型商业市场。
三、开发商角度，有利于缩短培育期，降低综合投资开发风险。
中国购物中心发展类型总体描述
国际流行的多种购物中心类型在中国并行式发展，除传统的城市购物中心形式外，包括POWER CENTER、Life StyleCenter和OUTLETS在内的新型购物中心模式也在发达城市出现。
缺少了演变中的消费倾向诱因以及开发策略变迁等阶段性的发展过程，使中国购物中心呈现出了跳跃式的发展特征,这就意味着,不同类型的购物中心将可能在未来较长的发展进程中面临重新调整、梳理和洗牌。
不同类型购物中心的发展变化
超区域型购物中心占33%（较2006年下降11%），区域型购物中心32%（较2006年增加14%），社区型18%（较2006年增加8%），邻里型为11%，OUTLETS为3%, Life Style Center 2%。
关于区域型购物中心：
区域型购物中心，指将商业项目的目标消费群锁定在一定范围内，并根据本区域内商业环境及消费者的特点而打造的购物中心，旨在成为区域范围内的商业龙头。
在多种购物中心类型中，从目前以及未来一段时期发展看，对消费影响更为深刻焦点房地产网的将是区域型购物中心。区域型购物中心可以根据特定服务和辐射区域的消费特点，更加有效地进行品牌组合，有效地展示该区域生活的全景。
区域型购物中心的主要特点
·建筑物的表现形式：多楼层, 4层左右，以有效使用土地。
·建筑面积: 5-8万平方米
·动线设计：客流动线全线浏览，少商业冷区。
·功能定位与商业规划：
满足区域的全客层、全年龄层生活体验。
以家庭式消费为主导的业态业种组合
连带的服务配套设施
·交通方便：公路系统+交通路线相连接
一、区域型商业具有更强消费吸引力和经营持续性与稳定性
1、便利性的消费需求
2、选择性更为丰富的消费需求
3、由出行方式所决定的消费需求
4、享受型的消费需求
5、拥有会员卡的针对性消费需求
二、越来越多的零售商开始大举进军区域型市场
1、区域型市场尚处于布局阶段，城市中心区商业的逐渐饱和，使更多零售商青睐区域龙头市场，也使区域型商业项目成为区域主导者变为可能。
2、零售商品牌图行天下的吸引力决定着购物中心的基本客流和消费潜力
3、运营商的品牌组合和管理能力决定了购物中心的盈利能力
4、区域型购物中心在上述因素影响下孕育发展机会
三、区域型购物中心有助于实现错位经营，稳定发展，降低开发商的综合风险。
1、区域型商业项目由于目标消费的属地化特征明确，所以培育期相对较短，且经营稳定，利于资本市场价值放大，从而更加受到基金青睐。
2、中心区商业的同质化本身有着难以克服的障碍，而区域型市场的同质化并不产生负面市场影响，而是使消费在区域变得集中和方便。
3、区域型商业项目的发展目标更容易达成与零售品牌发展目标的一致，所以容易吸引更多零售品牌进入，从而降低开发商的综合投资风险。
当前区域型购物中心发展的主要问题：
区域型购物中心采取了社区型购物中心的功能定位和业态组合，即“超市+百货”，使购物中心的开发方式具有明显的趋同性，无法真正形成错位经营。
区域型购物中心面临问题的解决之道
1、适合的规模：
·人口规模、消费实力、生活习惯、文化背景、消费趋势
·零售商的开店计划和要求
2、适合goodfeel的位置：
·体现便利，不用开车也可到达，易达性强的枢纽位置。
3、适合的定位：
·丰富和引导区域型购物中心的生活氛围，营造体验化商业空间。
·不仅提供购物环境和购物场所，更应成为社区生活和人际交流的组成部分。
·全客层、全龄层的家庭式消费
4、适合的业态业种组合：
·体现都市生活需求，强化功能组合基础上的品牌组合
·一站式日常生活服务：购物、餐饮、休闲娱乐、文化、旅游、生活服务等。
5、重视与城市整体的互动和共享
2008-3-3 |
